为凝聚人心，理清思路，再鼓干劲，明确各项工作，消除天幕人的思想泄怠等过年综合症，以便快速投入新年工作，我公司于2016年2月18 日召开了2016年工作启动大会及部门2015年总结大会。

       会上，首先公司刘新峰主任强调此次会议是一个团结鼓劲、调整状态的收心会，也是一个明确目标、强力启动各项工作的动员会。全公司上下要进一步统一思想，收回过年的心思，立即进入工作状态，认真安排落实今年的各项工作，确保开好局、起好步。并具体讲了三条意见：一、立即调整工作状态。其中通报了公司在2015年所申报的省级、家级奖项和专利及全年完成的生产任务数，并要求公司全体人员尽快从节日的喜庆气氛中走出来，理清思路，振奋精神，进一步调整好工作状态，静下心来思考和应对当前及今后一个时期的工作。二、强力启动各项工作。其中强调了2016年是工作任务繁重的一年，也是挑战新常态形式的重要一年。必须认真抓好各项工作的落实，力争高标准、高质量、力争完成全年工作任务。三、转变作风，全面提升队伍素质。要求每位同志都要坚持高标准、严要求，重点从“讲大局、讲学习、讲创新、讲团结、讲实干”五个方面继续努力。

       接着，刘主任强调了作好第一季度工作的关键性和重要性，要求各部门要立足于本职工作，科学摆布，认真谋划，合理安排，迅速展开，各部门要有全年工作计划表，做到心中想全年，突出抓首季，致力保开局，形成推进当前工作的强大合力，确保各项工作全面推进、富有成效，实现各项工作首季开门红。
       随后，由各部门负责人就2015年工作进行了全面、深刻、客观及实事求是的总结，认真反思，找出差距，希望通过总结过去的工作，积累更多的工作经验。并对2016年工作作出详细周到的安排和计划，以目标明确化，数字化，千斤重担人人挑，人人头上有指标！理清思路，克服存在的不足与困难，提高工作质量，全体员工将根据公司2016年经营管理目标，紧密配合，团结协作，迅速执行，全面推进各项工作的开展，确保年度经营管理目标的最终实现。 
       最后，吴总发表了热情洋溢的总结性发言，提出了新常态下“5大发展理念”，即创新发展理念，协调发展理念，绿色发展理念，开放发展理念和合作发展理念。并要求大家，在2016年大环境的影响下，不要泄气，要精诚团结，万众一心，排除万难，力争圆满完成2016年经营管理目标。