此次会议共分为三个议题：一是在当今市场发展形式下如何进行战略部署；二是总公司与分公司如何进一步加强紧密配合；三是如何利用资源整合使公司市场占有率达到最大化。
财务唐总监着重于账务处理提出了几点要求及建议：要求总公司及分公司在账务上必须严格遵守国家相关规定，并执行相关法律规范要求，以响应国家政策做好营改增的前期准备，力保平稳过渡；总公司会以定期和不定期相结合的办法给予各个分公司做相关财务培训。
何总着重于公司未来的稳步发展做了五个方面的强调说明：
1、必须加大对预算人员的专业技能培训力度；
2、与劳务分包商建立良好渠道，根据公司严格制定的筛选机制，选择有实力、有能力、易合作、讲诚信的整建制分包队伍进行分包。；
3、认真做好每个项目的成本控制值和利润目标值；
4、加强项目合同管理，务必追求合同内容的合法性、严密性、可靠性。
5、全力以赴促进公司的成本控制和项目二次经营运行及落实。
2015年是公司总结经验、不断探索、努力寻求新发展、新思路的一年，也是公司在面对严峻的经济形势和建筑市场低糜、萎缩、恶性竞争加剧的情况下，不懈努力“打基础、练内功、强管理、谋发展”的关键性一年。2015年下半年，公司对内会进行加强对企业标准流程的继续完善，强化施工现场项目管理，提高企业管理水平，增强企业核心竞争力；对外根据市场形势的变化，积极调整经营发展战略，走多种经营化道路，使企业既保持原有实力，并稳步发展。
会议深入分析了管理上存在的一些问题，查找影响公司发展及安全管理等方面的问题。这次总结会，坚定了分公司发展的信心，达到了回顾总结找差距、分析问题找原因、找出措施促提高、明确方向赶目标的目的，为公司下一步的工作打下了坚实的基础。
通过这次大会，各分公司明确了下半年度的工作任务及未来发展方向，沟通协作将得到进一步加强，会议进一步鼓舞了全体员工的士气，各分公司负责人畅所欲言，表示将再接再厉、精益求精，为广大客户提供更加优质的服务，共同开创天幕公司更加辉煌的明天。
