尊敬的各位领导、亲爱的各位同仁：
    大家上午好！
    欢声辞旧岁，笑语迎新年。回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思，过去的一年，是公司以天幕树思想为指导，不断实践天幕树思想，稳健发展的一年，在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的工作进行回顾和总结，提炼经验，总结教训，便于为新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。
    接下来我将对2014年的工作做以总结，并对2015年的工作作出展望：
    一、2014年工作回顾
    1、基本实现2014年计划目标。
经过公司全体员工艰苦卓绝的共同努力，2014年完成总产值4.32亿元，完成了年初计划目标任务4.5亿元的97%，基本完成年初预定目标，实现了公司从小规模向中型规模的转变。
    2、完成了矩阵制组织结构改革，有效地提高了工作效率。
为了适应公司战略发展需要，今年我们完善了组织结构，在健全组织机构的基础上，又制定了流程管理配合下的矩阵制组织结构，努力实现公司资源为项目快速服务的效果。实践证明，矩阵制的组织架构在实际工作当中已经发挥了积极的作用。
    3、成立神州事业部，业务发展迅速。
依照公司2014年总体发展规划，结合我国基本国策发展大环境及国内市场面临之严峻形势，公司整合原有积累的相关信息资源，成立了神鲁事业部。经过本年度的努力，神鲁事业部业务发展迅速，2014年已经完成原定的5000万元的任务目标，2015年目标定为1.5亿元，其前景可观，宜宾项目就是一个标志性项目。
    4、联营项目的有效管理。
为了加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理，注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《新联营管理办法》并于2015年1月1日开始实施，《新联营管理办法》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运做、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。

    二、公司面临的挑战
    1.在转型升级方面准备不足
    市场竞争中，公司如逆水行舟，不进则退，随着竞争对手公司的不断增长，公司不发展则意味着退步，从公司长远发展战略来看，公司必须实现转型升级，目前公司在普通幕墙业务方面已经具备一定的实力，但在新业务方面如超高层、钢构业务方面公司还需要做很多努力，条件还十分缺乏，这样的条件和现状难以满足公司转型升级的需要。
    2.人才储备不足
    随着公司的成长，规模的扩大，特别是新战略的实施，各部门人员配备严重不足，一方面原有的业务方面人员存在缺口，另一方面新的业务也存在人才不足的现象，比如，神鲁事业部业务发展非常迅速，前景非常广阔，市场潜力很大，但目前只有丁化召一人负责，部门人员严重缺乏，势必影响事业部下一步的发展。再比如，承建超高层需要具有一定超高层经验的人才。
    3.各项机制不健全
    在公司发展的过程中，公司的管理制度在不断地完善，但是，从发展的眼光来看，总体上来说，公司的管理制度需要进一步的完善，某些制度中责权不分明，某些制度中流程不详细，再加上在执行过程中缺少监督和奖罚不分明，使得管理机制难以很好地发挥作用，其中尤其以项目管理机制不全较为突出。
    4.市场开发面临严峻挑战
    2014年以来，随着宏观经济形势变化，经济增速下滑，我国建筑装饰行业增速显著放缓的形势对公司形成一定压力，预计2015年，建筑行业新常态下的投资增速预期会进一步下降，市场持续调整，因此，市场环境不容乐观，未来仍面临严峻挑战。
    5.公司创新不足；
    面对激烈的竞争，公司仍然主要依靠传统的竞争手段、传统的管理思维和传统的技术手段，这都会影响公司的下一步发展。事物的发展总是在推陈出新，不充电，个人的素质难以提升，企业不创新就难以展开腾飞的翅膀。
    三、2015年发展思路
    1.实施新的产品战略布局
    公司目前的产品以幕墙业务为主，面对市场环境的变化，根据公司快速发展的需要，必须实施新的产品战略，以调整产业结构，促进转型升级，在主项产业幕墙业务升级的同时，拓展装饰业务、钢构业务和门窗业务，延长产业链，实现专业化，并形成优势互补。
    2.继续加大对人才队伍的建设
    公司规模的扩大，新战略的实施都迫切需要大量的人才，因为人才是根本，我们必须看到这一点，公司在人才队伍建设方面需要改变保守观念，需加大各类技术人才、管理人才的引进和培训力度，充实各部门人员队伍，提高各部门的竞争力。努力营造员工成长环境和发展环境，完善用人机制和培训机制，按照发展的要求，有针对性地加强对员工的业务技能和理论知识的培训，全面提高员工的综合素质。
    3.强化各项机制创新建设。
    公司里的各项机制目前来说基本建立，但需要强化，尤其要特别注意人才和创新机制的强化。创新成就公司未来，人才决定公司命运，缺乏创新的企业将越来越难以生存，创新包括各方面的创新，既有技术创新，也包括业务创新、经营创新、制度创新、管理创新等，而这些工作都需要人才来完成。公司下一步对产品升级和产品拓展的发展战略实施，对公司人力资源提出非常高的要求，按公司目前所具备的资源条件还远远不够，因此，我们需要加大对人才的引进力度，需要他们来运用创新意识，重点实现以管理合作、技术合作、工程合作等为主要内容的合作机制创新，善于借助外部资源，突破公司现有资源有限的局面，才能确保新战略的顺利实施。
    4．提升公司承接大型项目的能力
    公司战略目标的实现，离开大型项目是很难实现的，只有大型项目才能给公司带来业绩的迅速提高，才能为公司创造出更多的盈利空间，另外，随着建筑装饰的发展，超高层的数量将会大量出现，一个公司是否具备承接超高层项目的能力，反映了一个公司的营销、技术、财务、施工、管理等各方面实力，公司要在保证项目质量、出精品项目的前提下，力争实现在超高层项目上零的突破。
    5.加大市场开拓力度
    目前，公司必须加大市场开发力度，加强市场营销队伍建设，优化市场营销人员的激励政策，鼓励营销人员根据公司自身的资源现状，提高整合社会资源的能力，强化对目标市场的分析，集中人力物力，有的放矢，提高中标率，特别是对新业务、新市场要投入相当的力量，拓展公司市场空间，提高市场占有率。
    7.继续坚持低成本管理
    低成本管理是公司拓展盈利空间、增加员工福利、创造企业价值的法宝，低成本不意味着低投入，而是提高投入产出比，特别是运用科学管理方法、科学的施工方法来争取一定投入下的高效益，这就要求公司必须引入和实行预算管理，调动全体员工降低成本、增强项目效益的主动性和积极性，运用全体员工的智慧，控制经营成本，增加企业效益。
    8.持续建设和完善企业文化
    随着经济全球化趋势的深入发展和我国社会主义市场经济体制的日趋完善，企业之间的竞争正逐步从产品竞争转向文化竞争。企业文化在企业发展过程中，具有不可替代的核心竞争作用。先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
    鉴于创新对公司的重大意义，公司下一步应当强化创新意识，营造创新文化氛围，建设鼓励创新的企业文化，一是培育创新精神，激发创造热情，大力弘扬人的首创精神，使员工树立人人都能创新的意识。二是激励创新，对运用创新为公司带来效益的员工要嘉奖，对有好的建议的员工要鼓励。三是提高员工的能力，鼓励员工自己学习和公司组织培训相结合，增强员工的创新能力。2015年，我们将在原来创新的基础之上，还将陆续推行企业文化、员工思想建设及各方面的创新。尤其在2015年，公司廉政文化建设是一个新的课题，在公司内部我们要加强《员工廉洁自律》的教育和培训，让员工树立正确的人生观和价值观，明明白白工作，清清白白赚钱。对于我们公司合作的单位要加强《反商业贿赂》的宣贯，要让所有与天幕公司合作的单位和企业明白天幕公司是一个值得信赖的企业，愿意与天幕公司长期合作，树立我们公司良好的信誉和品牌。
    各位同事，外部环境迅速变化，天幕公司发展也到了关键时刻，就近几年来讲，天幕必须要有一个快速的发展，最近在我心中拥有了一个近期发展目标，那就是用二到三年的拼搏，让公司年订单量上到10亿规模，公司名次进入全国建筑幕墙50强，成为陕西地区建筑幕墙公司的第一名，同时，我打算运用三到五年的时间，通过吸引一批勇于担当和成就一番事业的、与天幕拥有共同价值观念的、愿意同天幕一起共谋发展的各方面有识之士成为公司的新股东，把天幕打造成股份制公司，以促进公司快速健康发展，为社会增加更多贡献，为职员创造更多福利和打造一个人人都能施展才华的平台。
    各位同事，展望2015年，机遇与挑战同在，拼搏与理想共存，我们依然豪情满怀，我们在品尝美酒，分享喜悦的同时，还要清醒地认识到：危机与机遇同在，面对经济发展速度下滑、结构优化的新常态，我们还是充满信心的，尽管当前经济疲软，我相信我们天幕人一定能够从容应对，顶得住压力，经受住考验，以高度的使命感和责任感来推进公司的持续发展，我们必须保持清醒的头脑，居安思危、创新进取。2015年，将是我们创造梦想、扬帆启航的关键之年，我们将为创造一个健康发展的企业，为全体员工创造物质和精神两方面幸福，凝心聚力、集思广益、奋力拼搏，以创新发展为动力，迎难而上、团结协作、全力开创2015年天幕公司新辉煌！为社会的发展做出新贡献。
    最后，祝愿大家在新的一年里身体健康、工作顺利、幸福安康！
    预祝我们的晚会圆满成功！