2014年8月9日上午，西安天幕实业有限公司及各分公司2014年上半年度工作总结会在安徽分公司举行，会议由公司副总吴龙飞主持,与会的还有总公司经营副总周多林、党支部书记吕鹏、财务总监唐蕴娟、安徽分公司总经理胡正云、河南分公司总经理廖璧华、银川分公司副总经理丁小强、江苏分公司总经理罗冲，新疆分公司因故未能参加。

    吴总监对上半年公司经营管理、施工、安全管理情况及各分公司运行情况进行了总结分析，2014年上半年，公司总体形势呈现稳步增长发展的良好态势，业务数量及施工质量与去年同期相比有较大突破，施工技艺及工程管控能力得到了进一步提升，团队凝聚力增强。同时，由于今年加大对外宣传力度，公司形象展示也跨上了更高的一个台阶，在建工程施工进度及质量由质检部全程追踪，这对于提高施工质量、及时反馈施工动态具有极其重要的作用。设计方面的创新意识也在加强，敢于大胆尝试新的设计风格，运用前沿的设计理念创作出独具个性的作品。随后，吴总监提出了下半年具体的工作目标和重心，特别强调了设计与施工必须相辅相成，强调了团队协作的重要性。经营副总周多林要求分公司在经营中要多与总公司交流，总公司在施工管理、技术核心上给予分公司支持，分公司应在资料、财务等方面需积极配合总部日常工作。
    财务总监唐蕴娟也针对分公司的财务管理提出了以下建议：
    1、每月按时进行税务纳税申报，年末给总公司上报财务报表及纳税申报报表；
    2、每月给公司总部经营部、财务部报送各个工程项目的动态情况报表；
    3、请各个分公司将所有签订的合同， 每项工程结算后，将该项目的所有工程资料寄回公司存档；
    4、各个分公司的财务人员纳入总部财务部的统一管理，费用自理，安排10月份对公司全体财务人员进行财务综合知识的考试，提高财务人员的工作能力和专业水平。
    行政总监吴龙飞对分公司提出以下几点要求：
    1、稳定的管理团队核心是企业发展的基础；
    2、工程质量、安全管理的重要性；合同审批、财务U盾管理、印章使用各分公司应纳入总部统一管理；
    3、各分公司应充分利用天幕品牌资源，寻找适合企业稳步发展的路子。
公司领导一致认为，公司下半年的工作重心是适应市场需要，提高设计工艺水平，同时要完善公司规章制度，加强执行力建设，推进企业文化建设进程。要求公司各部门通力合作，积极有效地沟通，加强团队协作性建设，提高员工的归属感和集体荣誉感。
    最后，公司吕书记发表了 “企业文化建设”的发言。他说企业要做大做强，向更高的层次发展，要充分利用和发挥公司的资源效应。企业文化、企业理念是一个企业最重要的资源，天幕树、天幕心经就是企业的灵魂，需要我们企业在长期的经营活动中不断总结自我，提炼成天幕特有的企业文化。

吴总监对公司未来发展做出展望，他指出：天幕公司有着强大的独特的资源优势，有一批优秀的项目经理和设计师，有一支精良的市场开拓和资深投标队伍，有一套完整的工程管理制度体系和风险评估体系，更有一支与公司共同成长、与企业同命运共呼吸的管理团队，相信天幕的未来会越来越美好。
    会议中各分公司负责人也进行了发言和总结。
    会议也深入分析了管理上存在的一些问题，查找影响公司发展及安全管理等方面的问题。这次总结会，坚定了分公司发展的信心，达到了回顾总结找差距、分析问题找原因、找出措施促提高、明确方向赶目标的目的，为公司下一步的工作打下了坚实的基础。

    通过这次大会，各分公司明确了下半年度的工作任务，沟通协作将得到进一步加强，会议进一步鼓舞了全体员工的士气，各分公司代表畅所欲言，表示将再接再厉、精益求精，为广大客户提供更加优质的服务，共同开创天幕公司更加辉煌的明天。