时光荏苒，弹指一挥间，新的一年即将到来。公司在历经了一年的经营运作，为了适应现代化公司发展的需求，对原有的2013年度版《企业手册》和《部门标准流程》的基础之上，根据公司2013年实际经营管理情况，结合现行一些科学化、人性化的管理方法，针对于制度和流程上存在的不适应性、过期理念进行修订。出台2014年度版《企业手册》和《部门标准流程》。

    11月上旬以来，各部门积极行动，群策群力，展开2014年度版《企业手册》和《部门标准流程》的前期修订工作。
   《企业手册》和《部门标准流程》的修订，是为了使之更切合公司实际，使执行力更加有力，更加有效实施，是企业员工日常行为的指导书，可增强员工在日常业务中独立解决问题的能力，及时有效的排除工作中事事请示、相互推诿现象，让所有的新老员工都明确企业的所有事务工作分别由谁做、怎么做以及如何做好？标准流程需清楚明了、一目了然 ，使企业管理更加标准化和程序化。
   《企业手册》是企业文化塑造和设计的最终成果；是企业经营者和管理者经验和智慧的结晶，凝结着复杂而又艰辛的创造性劳动成果；是企业创造的宝贵文化财富；是企业经营准则、经营作风、企业精神、特色文化、道德规范、发展目标的总和。《部门标准流程》是用规范管理来提高工作效率，改善工作质量和固化企业流程、实现流程自动化、促进团队合作以及优化企业流程，最终实现职能的统一和集中、职能的合并、职能的转换，也使各项内部管理制度落到了实处。本次《部门标准流程》的修订，要求体现出工作热情、激励机制、传帮带等体制，突出团队协作意识和严密处事方式。
    本次《企业手册》和《部门标准流程》的修订，标志着我公司的管理机制进一步趋于完善。
    一个企业的成败不仅取决于适应市场的应变能力，同时取决于其内部管理体系的科学性、完善性。科学的企业管理体系不但包括深入调查，合理的业务管理、合理组织、有序安排的生产管理，还包括精打细算的财务管理等顺应市场经济特征和规律的管理模式、管理制度和管理标准。建立既符合经济规律，又体现“以人为本”思想的管理方式，实行公司管理体系的现代化，是建立现代化公司管理制度、深化公司内部改革、提高公司竟争能力以及公司精细化管理进一步升级增效、创造最佳公司、实现飞跃发展必须解决的迫切问题。
    截至本月底，此项工作将全部完成，让我们期待2014年度版《企业手册》和《部门标准流程》的全新出炉。