8月1日上午，由公司总经理吴总组织，副总经理、财务总监、技术总工、行政总监、党支部书记、行政部经理的公司高层管理人员参加的每月总经理办公会议在公司一楼会议室召开。本次会议围绕“如何加强工程管理做好精品工程”和“如何进一步推进企业文化建设”的两个议题展开讨论。与会的领导都一一发表了自己的见解。本次议题对公司今后项目上及管理上都有着十分重要的意义，也在一定程度上影响着公司今后的发展。

    针对“如何加强工程管理做好精品工程”这个议题，大家商讨一致认为：（1）良好的组织是前提，但更重要的是要落实服务意识、落实到人、指标落实岗位；（2）要加强过程的控制，从过程、现象中分析、建立评价标准、做好过程评价；（3）建立一套自上而下完善的管理体系；（4）健全的奖罚激制，并加强团队建设，合理安排员工职责。

    围绕“如何进一步推进企业文化建设”，大家也都发表了自己独到的见解：（1）要加强教育培训，靠中层推动力，让企业和员工形成共同体；（2）加强员工的幸福感和归属感；（3）加强企业建设，对员工要求的同时也要健全完善管理制度。

  总经理办公会认为在进一步加强工程管理做好精品工程方面应从以下几方面入手：（1）要从每个人的意识和理念上高度重视；（2）精品工程主要重点是要加强过程中的控制，严格按照标准流程执行，落实检查制度；（3）结合实际更新项目管理体制和体系，如员工的激励机制、分配方案、人员配置、教育培训等；（4）用企业文化塑造员工高度的荣誉感、责任感和使命感。

   总经理办公会认为，在推进企业文化方面应着重在以下几点提高认识：（1）企业文化是做出来的，不是说出来的，管理者要起带头作用，做好榜样，要有高度的敬业精神和强烈的创新意识；（2）企业文化建设核心是员工精神状态和思想面貌的表现，需要多方面塑造；（3）企业文化建设重点工作是如何激发员工的积极性，挖掘潜力，要给员工提供对话、展现、互动的平台；（4）企业文化建设是长期的、润物细无声的、潜移默化的过程。

   本次总经理办公会的召开，相信会对公司工程管理和进一步推进企业文化建设有着积极的促进作用，希望全体员工能够认真学习本次会议精神，并将其落实在各部门的工作实际中。