（本站消息）已经到来的2012年是贯彻公司五年计划承上启下的重要一年。在“稳中求进”国家经济政策的引导下，公司将通过全体员工的一致努力。力争实现公司平稳发展，经营跨上一步新的台阶。为了使实现这一目标得到强大的精神动力，公司确定2012年为公司的绩效考核年。

      绩效考核年活动的主要内容是把公司的年度经营管理目标，结合各部门每位员工的岗位职责，进行层层分解，实现公司员工人人都身负责任、个个都分有指标，使员工和部门、公司成为责任目标共同体。同时，建立绩效考核评价机制，即使员工收入与绩效挂钩，起到激励员工实现目标的积极性、主动性，又使员工通过绩效评价认清自身的薄弱环节，确立自我提升的主攻方向，有利于公司总目标的实现和员工个人综合素质的提高。

     为了使活动取得实效，公司提出2012年绩效考核年动员口号：

责任细分到人，指标落实岗位。

绩效量化考核，双赢全面提升。