国庆前夕，公司党支部组织召开全体员工会议，再次认真学习了党的十七届五中全会精神，并根据新形势下本公司工作的实际，就我西安天幕实业有限公司为实现“十二五”时期的目标任务进行了深入研究，并制定出我公司“十二五”时期目标战略，其具体内容如下：

                                 “十二五”时期目标战略

一、我们的追求：把握国家经济社会发展的历史性机遇，实现公司跨越式发展。

二、我们的目标：31235

目标内涵：

1、    5年跨3步。第1步，2011-2012末年，公司实现年产值2亿元；第2步，2013-2014末年，公司实现年产值3亿元；第3步2015，公司实现年产值5亿元。

2、    注重建设工程的体量和社会影响力。从2013年起，每年最少完成1千万以上工程3个，2千万以上工程1个，3千万以上工程2个。

3、    科学配制公司资源，合理构建公司产业结构，形成以建筑幕墙为主体，钢结构、装饰装修为支撑的3大主业。高起点建成光伏产业基地，建设高档金属门窗、建筑幕墙加工基地。

4、    建设具有高科技含量的精品工程。在“十二五”期间，3大主业中创造国家级优秀工程2个，省级优秀工程3个、市级优秀工程5个。

5、    积极稳妥实施体制扩张，通过3年努力使专业化分公司和驻外分公司总数达12个。

三、战略

（一）人才优化战略

1.  以用为本，从专业门类，水平层次入手，改善公司专业人才结构；

2.  通过内培外引，三年内实现各专业骨干以中级职称为主体重要领军人应达到高级层次。

3.  公司各专业部门应以中高级人才为主体、采取适当的组织形式，建立社会人才资源网络和高科技人才储备，定期进行关系维护，理念研讨、业务协作，形成能为我所用的潜在资源。

 （二）差异化竞争战略

1.  在“样样通、一门精”理念的指导下，总结确定公司产品的市场细分，着重研究细分市场领域建筑风格、结构体系的发展，形成独特、领先的认识和理解，确立在细分市场产品技术的相对优势。对待通用产品工程、或工程的通用部分，在建筑学、功能学、结构学等方面，发挥创造型思维，选定突破口，在技术和施工中形成自己的特点、亮点和特色；

2.  以成本控制为主线，提高材料设计优化，材料利用率、工程施工组织优化水平，实施以有竞争性报价竞标，做到“赤字投标，黑字竣工”；

3.  加强市场开发队伍建设，确立市场拓展方向和力量布局，转变模式，突出重点、团队攻坚。

（三）适应时代战略

1、积极主动地保持与社会经济发展同步，关注社会经济发展焦点、结构的地域及类型分布；

2、认真研习西咸新区建设的规划，探讨西咸新区作为西安国际化大都市主城功能新区和生态田园新城的内涵和创造的机遇，着力智能化系统绿色光伏元素的配套整合，加速提升门窗、钢结构、幕墙产品的技术创新和高科技含量；

3、围绕我省国民经济“十二五”发展规划，紧扣我省能源基地、交通枢纽、文化产业等重点项目寻找企业发展新的支撑和突破口。

（四）体制扩充战略

1.  进军市场潜力大、竞争态势不明确的省外地区，继续积极稳妥地组建驻外分公司；

2.  引导分公司的结构布局服从公司产业结构发展模式；

3.  关心、支持各分公司，促进分公司长期、稳定发展。

 （五）管理转型战略

1.  提高综合管理素质，由单纯施工型企业向管理型企业转变；

2.  随着加工基地的建成，从思想理念、经营方式上，实现由传统现场手工制作施工，向工业化产业模式转变。

3.  转变传统施工雇佣观念，把劳务队伍建设作为企业管理的关键元素，通过建立劳务队伍的培育、储备、合作、激励机制，形成丰富的劳务资源，应对高素质劳务力量匮乏的严峻挑战。

 （六）企业文化战略

1.  充分发挥公司党组织在企业文化建设和塑造公司形象方面的作用；

2.  使“人文、和谐、活力”的天幕文化形成企业亮点，引导员工调整观念、心态，建立共同的积极价值取向；指导各部门健全、完善流程标准、激励机制及规章制度体系；营造舒畅、舒心的环境和氛围。使员工自觉、有效地运用公司平台，取得核心竞争力的不断提升。在员工提升、公司发展双赢的同时，逐步提高员工工资水平，改善员工生活质量。

3.  创造天幕服务社会的特色品牌。