2020年6月22日是我司成立20周年纪念日，在庆典活动上，我司董事长吴剑先生发表了《同心同德，敢闯敢拼，诚信敏学 为做强做大天幕而继续奋斗》的主题演讲。

吴总说：“风雨兼程二十年，成长尊重二十年”，回忆之前二十年的发展经历，我们天幕人同甘共苦，齐心协力，敢打敢拼，我们取得了一些成绩，个人的成长也在不断地提高，获得的同行业好感也在不断地提升，这种成长和尊重是靠我们的付出，我们的敢闯敢拼争取到的。那么未来二十年，三十年，甚至五十年，天幕事业如何走的更好，更稳？我想从以下三部分做以总结阐述。

首先吴总从企业发展历程进行了总结。他说，天幕过去二十年是不平凡的二十年，取得了比较大的成绩。我把这二十年划分为三个阶段：第一个阶段是上规模阶段（2000—2008年） ，这一阶段员工从几个人到几十人（40多人）；资质从三级升到一级；天幕企业文化诞生，企业管理手册和标准流程正式启用；租用200平民房办公；年产值从50万-2000万。第二个阶段是上水平阶段（2009—2016年） ，我司员工扩充到166人，达到了中型企业规模；有了自己的技术团队，获得了自己的专利；敢于承接各种急、难、重点大项目；总部迁入新办公楼；产值达到8个亿；天幕品牌影响力快速提升。第二个阶段是上层次阶段（2017年至今） ，我们确立天幕梦、使命、愿景和二五战略；升级天幕文化；系统推进管理改革和机制创新；优化组织结构：总公司管理平台化；先是成立了天幕设计院、净化分公司、钢构事业部、五个直营分司；后又成立了盛邦聚科技公司、陕西亿恒天幕科技有限公司、陕西亿恒泰来新材料有限公司，将公司业务进一步拓展并逐步专业化、精准化。

接下来吴总对我司未来的发展方向进行了描述。

一是我们下一个20年目标：计划在2025年，进入中国幕墙行业前50名，扩大业务范围，做精幕墙，做专门窗，做起净化，做起内装，做起钢构，做好维保检测，并探索新基建业务，掌握更新技术。公司管理上要确立股份制，总部搬入高新，员工收入达到同行业中上游水平。

2030年，我们再进中国幕墙行业前30名。并做强幕墙，做精净化，做精门窗，做好钢构，做专内装，做专维保，做起新基建关联业务。公司管理上要掌握领先的技术和管理能力，拥有多项发明专利，参与多种标准编制，员工收入达到同行上游水平，为客户提供物超所值的产品和服务。

2035年 进入前20名。我们要做精幕墙、门窗、净化、内装、钢构、维保，做好新基建关联业务。公司各项产业要有核心技术，员工各项待遇指标进入前三甲，为客户提供优质的建筑能力。

2040年 进入前10名。我们要做强6个行业产品（幕墙、门窗、净化、内装、钢构、维保），新材料、新技术在重点领域要有一席之地，在新基建行业内要做精、做专（人工智能、大数据中心、工业互联网、5G基站建设、特高压、城际高速铁路、轨道）；要为全球客户提供优质的建筑和专项解决方案承包商，成为中国最佳雇主，成为中国最具有投资价值的行业之一。

二是41-101年。2040年后，我们要在新、旧基建领域继续保持健康、快速、平稳的发展，在高端智能制造，清洁能源，生态环保和行业互联网中，有选择性的做强做大。

2101年，我们要做百年的天幕,世界的天幕。

最后吴总从企业发展思路进行了阐述。一是公司三大价值观，同心同德，敢闯敢拼，诚信敏学。在这里，吴总做了细致的讲解，同心同德，即一个目标：一个梦想（天幕梦），为天幕健康、平稳、持续发展而努力；一种心态：痴心，永远保持对装饰行业初创痴心，一直热爱，执着追求；一起行动：团队朝着共同目标，带着满腔热血，高速同频一起行动，敢闯敢拼。敢闯敢拼，即做别人做不了的事情（高品质项目），做别人不会做的事情（敢于领先），做别人不敢做的事情（敢啃硬骨头、紧急难项目）。诚信敏学，即对外：要用三精理念对待客户，要用诚实守信对待材料商和配套商；对内：对同事、上下级更要言而有信，换位思考；创新：通过不断学习，达到最新创新思维和技术。

二是四心工作法。即雄心，要求大家都要树立远大目标，对行业树立新标杆；匠心，坚持在研发、设计、生产和施工领域的精细化原则，发掘建筑幕墙行业“匠心”，并且以匠人的心态和标准完成每一件事情，精神共赢分享；痴心，永远保持建筑幕墙行业初创的“痴心”、孜孜不倦、热爱并追求；虚心，我们要时刻反省不足，放下身段，通过不断学习弥补存在的短板。

三是五最路径。即建立最有活力的管理制度；培育最优秀的人才梯队；采用最新的科学技术；寻找最优质的目标市场；提供最好的产品和服务。

吴总说，过去二十年，是天幕发展史上的一个里程碑，更应是所有天幕人的一枚军功章。未来二十年，天幕人只要同心同德、敢闯敢拼、诚信敏学；不畏艰难险阻，抢抓机遇，敢为天下先，天幕一定会做强做大；百年天幕梦一定能实现！