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热烈庆祝西安天幕实业有限公司2019年度全国分公司年终交流会顺利召开
作者:本站通讯员  更新:2020-01-15 09:49  关注:175

等闲识得东风面,万紫千红总是春。

2019年已在岁月的行进中落下帷幕,充满希望与朝气的2020年已悄然走来。我司2019年度分公司、事业部、分司“总结过往,畅想未来”主题座谈会于2020年1月11日下午在沣东新城诗经里玉镜台温泉酒店顺利召开。

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本次会议由经营副总经理彭少伟主持。

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他首先就公司与各分公司、事业部、分司2019年度发展过程中的亮点和不足分别进行了总结。

亮点:

1、公司经营模式将继续推进平台+分司、事业部、分公司的模式。

2、管理模式由粗放型转向精细化发展,项目股份制的实施,已取得了显著的成效。

3、信息化管理实施,提高了各类办事效率。

4、档案管理、材料出入库单据管理、现场影像资料管理进一步完善,实现了施工全生命周期的动态管理。

5、工程质量监督、安全巡检的有效落实,进一步提升了工程建设的有效管理力度。

6、集采平台的建立,大大降低施工成本。

不足:

1、简化审批流程,提高工作效率。

2、储备项目备调人员。

3、强化技术团队力量。

各负责人分别从经济指标、经营模式、管理模式、技术支撑、人才储备、售后服务等对2019年进行了分析总结(数据略)。

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为了各分公司更快、更好、更规范地发展,何总要求:

1、总公司将提升各种服务效能,充分利用现代化办公手段,提高各类审批效率,为各分司做好服务工作。

2、各在建项目做好项目成本预控表。

3、2020年各个项目要做好项目考评工作。

4、施工过程中重视合同履约工作。

下半场,公司销售顾问曹琪先生做了《销售之法》主题分享及讨论。曹总分别从成功之道(原则)、成功之法(流程)、成功之势(合作)和成功之术(方法)四个方面结合案例进行了深入浅出的分享,引起了大家的共鸣和一致好评。各分公司负责人就销售过程中的困惑与曹总进行了面对面现场沟通交流。

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最后,吴总进行了会议总结。吴总要求:

1、2020 年,我们要积极转变观念,持续开拓优质客户和大客户。

2、在建筑行业的转型期,面对新政策、新市场、新技术、 新机遇,建筑企业要进行经营模式、管理模式、承包方式及生产方式的转型升级,敢于创新、敢于改变、敢于啃硬骨头。

3、新的一年,我们要锻造狼性团队,发扬天幕精神,众志成城,开辟天幕新里程。


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