日出江花红胜火，春来江水绿如蓝。光阴似箭，2019年已悄然离去，我们送走了紧张繁忙的一年；岁月如梭，2020年已如约而至，我们迎来了开拓进取的一年。2020年1月11日上午8:00整，我司2019年度工作总结暨2020年目标宣贯会在西安蓝溪国际酒店会隆重召开。

会议在雄壮的国歌声中拉开帷幕。董事长吴剑先生以《披荆斩棘，不舍昼夜》为主题从四部分对公司2019年的工作做了全面的总结和对公司2020的经营管理目标进行了宣贯。同时对公司一年来共同取得的成绩表示祝贺，也对公司现阶段存在的不足要求深刻反思，并对出席本次总结大会的嘉宾、各分公司、事业部、分司以及辛勤付出的员工和默默支持的员工家属，对支持天幕发展的社会社会各界人士表示衷心的感谢。

第一部分是从2019年目标完成情况进行了阐述。2019年，是公司持续改革创新之年。这一年，公司持续深化内部改革和转型升级，公司整体目标完成良好，并通过图表和数据展示分别对总公司、分公司、事业部2019年进行了分析总结（数据略）。

第二部分是从2019年工作亮点和不足两个方面进行阐述。

亮点：

1、2019年，成立了四川分公司、兰州分公司和钢结构事业部，公司市场占有率进一步扩大；大客户由原来15个增至40个，并顺利拓展海外市场和一带一路沿线业务，签定了安哥拉项目的合作战略。

2、2019年，公司资质及及技术实力再上新台阶。这一年，公司顺利获批建筑施工总承包二级资质和特种工程专业承包资质；由公司主编的陕西省《建筑幕墙工程技术标准》、参编国家幕墙行业《单元式幕墙生产技术规程》及《石材幕墙生产技术规程》均已出版，为公司占据建筑市场和承接、承建大项目及高端项目奠定了基础。

3、2019年，公司凭借较强的综合实力再次荣登“2018年度中国建筑装饰行业综合数据统计”百强榜名单，且排名较上年度提升八个位次奖。

4、设计院在BIM技术应用和装配技术使用上让设计水平和能力明显提升，普通应用已经在设计院全员推广。

5、项目股份合作推广成效显著。

6、现代化办公得到实质性推广，信息化建设推进顺利。

7、净化事业部业务发展迅速。

不足

市场开发力度薄弱；人才培养力度欠缺；工程项目管理薄弱；狼性团队打造流于口号。

第三部分是从2020年企业管理改善措施做了阐述。2020年公司必须在公司管理改革；团队建设和人才培养；狼性团队打造；市场开发；创新、精细发展；信息化管理推进和新项目建设上落到实处，以支撑公司快速稳健发展。

第四部分是从公司2020年目标分解进行了布局和规划。2020年公司经营总目标要相较于2019年下降20%，幕墙依然在公司占据最大比重，门窗、内装、钢构、设计、智能化、维保业务较为薄弱，但要坚持不放松，要全面发展各项业务（数据略）。我们要积极转变观念，持续开拓优质客户和大客户，不断提升精细化管理水平，锻造团队的狼性作战精神，以更快的速度来应对变化，攻坚克难，砥砺奋进，为圆满实现2020年经营管理目标和公司二五规划目标努力奋斗。

各分公司负责人、各事业部负责人和各直营分司依次做了总结发言，同时对公司制定的2020年目标和任务做出了积极响应，大家一致表示要持续以党的十九大精神为指引，继续践行一带一路的核心路线，齐心协力，创新进取，牢牢把握稳中求进的工作总基调，寻求转型突破，在市场布局、产业结构、企业管理、技术升级、投融资模式等方面继续探索创新，联合发展，以更快的速度来应对变化，推动企业获得更大纵深的发展空间，实现企业在新挑战下“合纵连横、整体突围”。

销售顾问曹琪先生做了题为《创新谋发展  同心赢未来》的主题发言。

管理顾问杨晓教授做了题为《天幕的蜕变》主题分享。

随后，我司对于2019年度成绩突出的优秀团队和个人进行了表彰。

2020年，我司将持续以市场开发为重点，深化改革，调结构，转方式，加大与移动互联网、云计算、大数据、物联网为代表的新一代信息技术产业公司合作，与经济社会各领域、各行业的跨界融合和深度合作。同时，我司也将继续加快管理、技术，产品、商业模式等改革创新步伐，积极应对复杂多变的市场环境，凝心聚力，勇往直前，培育出以创新驱动为核心的竞争新优势，提升企业品牌，持续推进创新管理和全面落实公司信息化建设，以提高公司综合竞争力和助推公司高质量发展。