百世岁月当代好，千古江山今朝新。光阴似箭，2018年的脚步已悄然离去；时光如梭，2019年的旋律已拉响号角。2019年1月18日上午8:30分，我司2018年度工作总结大会在西安蓝溪国际酒店会隆重召开。

会议在雄壮的国歌声中拉开帷幕。董事长吴剑先生对公司2018年的工作做了全面的总结，并对公司2019年的经营管理目标，管理改善措施及公司未来两年要完成的任务和目标做了整体规划和布局。也对公司一年来取得的成绩表示祝贺，并对出席本次总结大会的嘉宾、各分公司、事业部、分司以及辛勤付出的员工和默默支持的员工家属，对支持天幕发展的社会社会各界人士表示衷心的感谢。

吴总从五个部分做了深刻的全面的汇报。

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首先从2018年度经营管理完成指标、市场开拓、人才招聘与培训、产业结构、企业管理和信息化建设六个方面进行了分析总结。2018年是公司全面实行深化改革的一年，也是公司进入“二五规划”的核心阶段。股份制改革和信息化建设的推进，使公司管理更具专业化、数据化、合理化和科学化。2018年，公司业绩持续上升，圆满完成了年初既定的经营目标和产值，并积极开拓市场和全面提升业务能力。韩国三星二期项目、交大创新港的承接，为公司进驻国际化市场奠定了基础。

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第二部分是从党的十九大对公司发展的指导方向做了阐述。他说，中国发展已从高速度发展转向高质量发展的两个特征，一是满足五大发展理念，创新、绿色、协调、共享、开放；二是满足解决人们群众对美好生活的向往的两个不平衡点，不平衡和不充分。以及他个人观点认为，满足建筑业高质量发展的两个标准，一是必须做合格的产品给业主，这是基本保障；二是项目必须有收益，不能不能“杀敌一千自损八百”。

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第三部分是2019年企业管理改善措施进行阐述。公司必须运用“三精理念（精心服务、精细管控、精品工程）”加强项目管理，并建立狼性文化机制和配套狼性文化落地的实施措施，打造富有战斗力狼性团队，以助推公司“二五规划”的顺利实施。

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第四部分是公司未来两年要完成的任务和目标。根据公司的结构和类型，公司必须做到七化：企业管理数据化、企业资金金融化、企业业务国际化、企业人员专业化、企业团队股份化和产业集群化，以支撑公司快速和稳健发展。

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最后，吴总对公司2019年的经营管理目标进行了布局和规划。2019年公司经营总目标要相较于2018年上涨15%，拓展专业化分公司、着力国际业务方向和加大力度拓展幕墙、钢结构、门窗、内装、智能化、净化、幕墙维保与检测等业务量，以加快市场开发与拓展。人才是企业快速发展的基础，2019年公司必须充分发挥人力资源部优势，建立规范化、专业化的人才梯队，培养狼性团队，加大企业文化建设。顺应国家形势和公司发展需求，成立天幕设计院和组建专业劳务公司，以加强企业技术和项目建设的有力支撑。2019年，公司必须继续加强“三精”意识，进一步强化精细化管理，打造精品工程，提升企业品牌，持续推进创新管理和全面落实公司信息化建设，以提高公司综合竞争力和助推公司高质量发展。

接下来公司党支部刘书记，副总经理周总、何总、王总、彭总及各分公司负责人、事业部负责人和部门经理依次做了总结发言，并对公司制定的新年目标和任务做出了积极响应，大家一致表示要践行一带一路的核心路线，万众一心，开拓进取，以市场开发为重点、以精细化管理为主线、以人资管理制度标准化选人、育人、用人，打造具有天幕核心竞争力的“狼性文化”团队，匠心匠人匠事，精准发力，智能管控，共建繁荣。

2019年，我司将持续以市场开发为重点、以精细化管理为主线、以人资管理制度标准化选人、育人、用人，打造具有天幕核心竞争力的“狼性文化”团队，匠心匠人匠事，精准发力，智能管控，创造新业绩，开创新局面，助推企业高质量发展。