“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其惟一权威就是成就。”初次接触德鲁克的《管理的实践》，就被他书中阐述的管理思想所吸引。

德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及判断力，形成了组织绩效表现的关键资源。他在管理的各个方面阐述了他独特的观点，形成了一整套的思想体系。

这本书书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。

德鲁克认为：企业的主要职能是营销和创新，我深深认同这一点。一家企业，市场营销不仅仅应用于产品的销售阶段，而是贯穿于企业活动的始终。市场营销是价值的交换，创造顾客，为顾客创造和提供价值是营销人乃至整个企业义不容辞的责任。为了在激烈的市场竞争中屹立不倒，我们公司一直以来对如何提升品牌美誉度，提高品牌影响力，提升忠诚度等做了周密的部署。比如通过精心施工打造精品工程，通过参编行业标准主编地方标准提升公司影响力，当然这一切活动与创新密切相关。创新也不只是产品的创新，更是生产管理理念的创新，经营观念的创新，市场营销理念的创新等等。

管理是一种实践，其本质不在于'知'而在于'行'，其验证不在于逻辑而在于成果，其唯一的权威就是成就。管理不是一件由许多体力劳动者从事的工作，而是一件需要由具有想象力和受过教育的人员进行理性分析和概念思考的工作。我们习惯上将管理者和员工看成根据指示行事、没有责任、不作出决策的人，这只能消除企业的精神和创新。如何检验管理和创新的成果?不是知识，而只能是业绩和成就。因此，我们也根据公司的发展规划，部门的发展目标和个人的实际工作能力，都制定了规划和目标，目的就是想让大家在公司的平台下，用业绩证明个人的价值。

这本书不但对企业和管理者做了深刻阐述，更对“人的管理”也做了详细的描述，如：

人是资源。是所有资源中最富潜力的资源。德鲁克认为“人的资源——整个的人，是自然赋予的所有资源中最丰富、最有才能，最有潜力的资源。”这是因为在企业可以得到的所有资源中，认识“唯一能够增长和发展的资源”，亦即“人要贡献出什么必须由他自己决定”，只要他们愿意进行“有目标的、集中和联合的努力”，就可以“产生出真正完整的东西来”。

必须对人进行管理，挖掘出人的潜力。德鲁克明确的提出“利润并不是企业活动的目的，利润不应该成为企业决策的理由、原因和依据，他只是对企业是否起作用的一种测验”，他说道：“企业需要最大限度地发挥人的能力。”因此，“经理人员的首要任务是把他的资源——首先是人的资源中蕴含的力量都挖掘和发挥出来。那么我认为，真正诠释管理的意义就要将人的机能发挥的淋漓尽致。人是社会的主体，是社会发展的主要动力。”

工作富有活力，并使员工有成就感。管理者如果只注重员工的绩效，那就落后了！那是传统的管理方式，现代管理方式已经是人性化管理，更多的是注重员工的感受。同样的工作，在行政的约束下与在自动自发的工作结果虽然是都完成任务了，但完成的综合效果完全不同。只注重绩效的话，那会留不住优秀人才。因此，我们一直在推崇和建设天幕特色企业文化，将公司管理的有声有色，给大家营造一个温馨和谐的办公环境和氛围。我们的管理干部也要做员工的贴心人，时时关注员工的感受，经常与他们交流，了解他们的想法，使他们在工作中能够感受到自己的重要性。

一本优秀的著作就是一座挖不尽的宝藏，可以陪伴人的终生。管理虽然是一门科学，却和传统科学有着明显不同——管理没有标准答案。大师给我们的，也不是一份标准答案，而是一个知识系统，一种思维方式。其中还有很多的东西需要我慢慢的研读，品味其中的奥妙，吸取里面的精华。德鲁克不会给我们什么，我们自己想要的，需要我们自己去争取。