造物无言却有情，每於春尽觉夏至。千红万紫安排著，只待新雷第一声。

骄阳似火，万木葱茏，陕西文化中心（二期）幕墙工程也即将迎来竣工的日子。自2017年9月开工至今已近八个月的时间，历经二百多个日夜的紧张忙碌，经过以梁军军经理为首的项目部全体人员的共同努力，经过全体工队的持续奋战，也经过公司总部的大力支持与积极配合，陕西文化中心（二期）幕墙工程即将画上圆满的句号。

竣工在即，全面收尾与查遗补漏已成为文化中心幕墙工程的核心工作。陕西文化中心的第二业主单位北京华联急于开张营业，时间紧迫，工期紧，任务急，担子重。项目部强化每个人的紧迫意识，责任意识，团结一致，强化了多项具体举措，从施工队伍到材料准备，从过程管控到质量追溯，做到未雨绸缪，精心准备，落实到位，快速有序推进收尾工程的全面进行。

第一，计划先行，跟踪落实。彩釉幕墙对我司来说是新的幕墙形式，针对这个项目特点，项目部根据金泰与华联等的要求，提前谋划，早做准备，结合现场实际情况，详细制定每日工作计划，对施工部位、时间节点、人员配备、材料供应、图纸设计等每天逐一落实完成情况；另一方面，针对施工中遇到的技术、材料、人员、安全、变更等的各类问题及时落实解决，要求工队工人不够增加人手（目前劳动力基本符合现场需求），时间不够就安排晚上加班装玻璃，人工安装太慢，联系了吊车机械晚上通宵加班安装，项目部全程值守。材料不够及时报备，密集沟通，晚间安排材料进场，联系采供部准备玻璃等材料（玻璃滞后影响了安装进度），加强现场巡查，重点危险源全程跟进监控，确保安全施工，平安施工。项目部从工程所需的各方面通盘考虑，全盘部署。计划重在落实，以项目经理为首的项目班子成员每天跟进现场施工，落实计划执行情况，检查计划执行结果，迅速解决各类问题，加快了各工种施工任务的完成。

第二，沟通协调，多方促进。对施工中存在的沟通不畅，信息传递不到位等项目管理存在的共性问题，项目部强调在实际施工过程中要做到对内与对外沟通协调两方面工作。首先项目部内部要做到随时沟通，上情下达，将甲方及公司对工程进度质量安全要求等做好沟通协调，让每个人明白，该干什么与怎么干。其次项目部与甲方、华联、管理公司、监理、总包等做到及时沟通，多次沟通，知道了甲方的要求，明白了公司的重点，也将我方诉求及时反馈给有关各方，各参与方明白了彼此的核心诉求，一起想办法出点子，齐心协力，大大提高了工作效率，使施工快速有序，又忙而不乱。决战红五月，项目部一班人有决心有信心，保质保量拿下陕西文化中心项目。

华灯初上，陕西文化中心蜂窝状的彩釉幕墙在耀眼的泛光灯带的映衬下，挥散着神秘与奢华的气息，现代与科技编制着光影般悦动的幻境，磅礴与瑰丽。