一、安全方面：
　　1、项目部各管理人员以项目经理为中心，对现场安全进行督查，第一时间发现问题、解决问题，并认真细致做好施工作业区和生活区安全用电、吊篮及临边等危险源的隐患排查，防止安全事故的发生。同时我们项目部和施工队负责人在每周四集体进行一次大的安全检查，有出现安全隐患的地方下整改单让其限期整改。
　　2、每周五进行安全例会（参与方：项目部、工人、甲方、监理方）对每周例行检查出现的问题进行培训再教育。严格遵守施工现场零事故原则。
  　二、质量方面：
    1、 每天对现场质量进行检查并做好记录，对出现的质量问题令其立即改正。
    2、每周四对安全、质量、施工进行例行检查。对发现的问题以书面形式对出下发至劳务队，限期整改。
　　三、进度方面：
　　周五进行本周工作的总结及下周计划的安排与实施。项目部与施工队、材料供应部、施工班组对所需材料进行统计与沟通，避免因沟通问题影响施工进度与计划。
　　四、问题解决：
  　项目部坚持工地例会制度（每隔一天召开会议），协调各施工队工作，解决各施工队提出的问题。对于天气原因导致进度的情况，项目部与工队沟通改变其原计划，并制定相应措施弥补因天气原因锁造成的损失。