天幕树是我公司企业文化的浓缩与升华，它以全新的视角，体现了我公司的企业愿景、核心竞争力、发展方向和管理模式。天幕树的造型表现出三层含义：

    1.企业的核心竞争力，也就是公司组成的六大体系:低成本管理、持续创新、企业文化、企业发展战略、人才、团队建设。

    2.为员工提供最好的发展平台，让员工和客户梦想成真。

    3.引领城市建筑之美，打造客户、员工、公司共赢的美好局面。

天幕树共有六大根系，分别为：

   1、企业文化：企业文化是企业成员共同遵循的基本信仰和认知，它集中体现了一个企业管理的核心主张，可对企业发展起到了导向、凝聚和引领的作用。它包含了企业形象、企业仪式和企业员工必须严格遵守的企业制度及各部门流程标准。 

天幕的企业形象是自知、自励、自胜；企业仪式是企业文化的外显，体现在企业的内外部环境、人文风貌以及标徽标识和企业为员工所提供的福利待遇等方面。

2、企业发展战略：企业发展战略是对企业各种战略的统称，是企业发展的目标和方向，它包括了体制扩充战略（随着市场发展调整企业的各种管理制度）、差异化发展战略（公司和员工都具有核心竞争力）、企业文化战略（充分发挥企业文化，使它在任何环境下都可以对企业发展起到引导作用）和人才优化战略(通过外引内培的方式，吸引各类人才、培养人才、发挥人才，使才尽其用)之总和。

3、低成本管理：低成本管理由低成本管理目标和低成本管理方法两部分组成。我们的低成本管理目标是全员参与，全过程控制，要把干毛巾拧出水来；低成本管理方法就是各部门要严格执行部门制定的低成本管理标准，精细管理，层层落实。

4、持续创新：创新是强企之路，只有创新才有发展，所以我们要持续创新。公司的创新主要分为五大类：企业文化创新、战略目标创新、管理模式创新、机制制度创新和技术创新。这五大创新又可细分为思想创新、体制创新、制度创新、组织创新、机构创新、经营创新、产品创新、工艺创新、设备创新和材料创新等。我们创新是为了更好的发展，最终达到引领市场发展潮流趋势，与客户分享创新成果的企业目标。

5、人才：人才是立企之本，我们的人才理念是吸引、使用、发展和留住人才。使员工在天幕平台上人尽其才，达到与公司共赢的目的。为此，我们在人事管理制度中分四个阶段进行，即选人、育人、用人、留人。

 选人，选用能与公司志同道合的员工；育人，精心培养具有核心竞争力的人才；用人，保证每位员工都有充分展示自己的才能的平台和机会；留人，以温馨的环境氛围，情感，和事业上的成功来留住人才。

6、团队建设：团队建设的目标是达到高信氛围、高凝聚力、高效团队。天幕的团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标，实现我们的企业愿景。团队建设是在管理中有计划、有目的地组织团队，并对团队成员进行训练、总结、提高的活动。

高信氛围要求我们要以身作则，欣赏差异，相互信任；高凝聚力需要达到三个统一，即统一目标、统一步调、统一言行；高效团队是指，团队成员都敢于直接面对困难，敢于承担责任，懂得互相借力，懂得“我们大于我”的道理，从而取得高效工作成果的团队。

树之根，是树木生命旺盛之源。企业文化，是企业生命之本。